Modèle relevé de décision réunion

Tous les 20 ou 30 ans, les pratiques consensuelles de chaque réunion annuelle sont recodifiées dans une nouvelle édition du livre de foi et de pratique de cette réunion annuelle. La prise de décision est essentielle à la programmation informatique. Il y aura de nombreuses situations où vous recevrez deux options ou plus et vous devrez sélectionner une option basée sur les conditions données. Par exemple, nous voulons imprimer une remarque sur un étudiant en fonction de ses marques sécurisées. Voici la situation-Enfin, la surveillance de l`information et les rapports doivent être intégrés dans la décision de fournir des tests continus, contre des événements réels, des attentes qui sous-tendent les décisions. Les décisions sont prises par les gens. Les gens sont fallibles; au mieux, leurs œuvres ne durent pas longtemps. Même la meilleure décision a une forte probabilité de se tromper. Même le plus efficace finit par devenir obsolète. Les décideurs ont besoin d`informations organisées pour obtenir des commentaires. Ils ont besoin de rapports et de chiffres. Mais à moins qu`ils ne construisent leurs commentaires sur l`exposition directe à la réalité, à moins qu`ils ne se disciplinent pour sortir et regarder, ils se condamnent à un dogmatisme stérile.

Les moyens d`expression non verbaux peuvent également réduire la contention ou empêcher les problèmes de se propager dans le temps pendant toute une réunion. Diverses méthodes de contrôle de l`ordre du jour existent, principalement en s`appuyant sur un président explicite avec le pouvoir d`interrompre le discours hors-sujet ou de randonnée. Cela devient plus difficile s`il n`y a pas de chaise et, par conséquent, l`attitude de l`ensemble du groupe doit être évaluée par chaque orateur. Les interruptions verbales deviennent inévitablement courantes, peut-être sous la forme de grogne, de murmurant, et finalement de mots pointus, s`il n`y a pas de moyen efficace de couper des personnes faisant de fausses déclarations factuelles ou de se promener sur un sujet. Les équipes sportives font des ajustements mineurs aux jeux de compétences de leurs joueurs et récoltent d`énormes avantages. Une équipe de projet, enlisée par la myriade de décisions inhérentes aux projets, peut-elle récolter des avantages similaires grâce à des ajustements mineurs dans sa pensée? Notre organisation a étudié la prise de décision à travers 42 ans de conseiller Fortune 500 clients dans le monde entier. Cette recherche suggère des décisions efficaces peuvent être bouillies dans quatre concepts de base: énoncé, objectifs, alternatives et risques. Cet article explore comment les concepts susmentionnés ont aidé les équipes de projet de ces grandes sociétés à améliorer considérablement leur capacité de prise de décision interne.

Les amis de FUM/FGC mènent des affaires dans des réunions annuelles de peut-être 100 à 500 participants. Au cours des trois derniers siècles, ils ont développé un certain nombre de pratiques propres à leurs objectifs. Les pratiques suivantes sont traditionnelles à la fois à la réunion annuelle de New York et à la réunion annuelle de la Nouvelle-Angleterre: l`acronyme SOAR décrit quatre étapes de base dans notre processus décisionnel: énoncé, objectifs, alternatives et risques. Ce document décriront ces quatre étapes pour aider les gestionnaires de projets à mettre en œuvre plus efficacement les décisions difficiles qu`ils rencontrent quotidiennement. Une fois qu`un programme de discussion a été mis en place et que, facultativement, les règles de base pour la réunion ont été convenues, chaque point de l`ordre du jour est abordé à son tour. En règle générale, chaque décision découlant d`un point de l`ordre du jour suit une structure simple: la prise de décision n`est qu`une des tâches d`un dirigeant. Il ne prend généralement qu`une petite fraction de son temps. Mais pour prendre les décisions importantes est la tâche exécutive spécifique. Seul un dirigeant prend de telles décisions.

Le FOMC organise huit réunions régulières au cours de l`année et d`autres réunions au besoin.